国内三桶油与国际石油巨头等行业玩家已悉数踏上这条征途，与大模型和云服务的绑定愈发紧密。
7月24日，华为举办了以“倾听・践行 服务行业数智化 共创AI新时代”为主题的中国政企用户峰会。会上，行业智库、客户和合作伙伴围绕智能时代ICT服务的发展趋势与行业热点发表了独到见解和观点，还分享了行业数智化转型进程中的问题、挑战以及最佳实践。
作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，华为本次带来的“开放式打法”，撞上站在转型关键路口的油气行业，又将创造出什么惊喜呢？
2023年以来，以ChatGTP、DeepSeek为代表的人工智能陆续登场，带我们走进了智能时代，全球工业的“基因”也随之悄然重塑。
石油行业作为国家能源命脉，长期面临着提高勘探效率、降低生产安全风险、优化管网运维难等问题。这些问题困扰行业多年，始终缺乏有效解决方案。直到AI出现，才给行业带来了转机。
但企业全面拥抱AI的过程，本质上是一场巨大变革。它绝非单点技术、产品或解决方案的简单应用，而是一项涉及场景、流程、组织、数据、IT等众多领域的复杂过程，实施起来复杂且充满挑战，整个转型周期漫长，就像一场没有终点的马拉松。
比如，海上钻井平台、炼化厂等复杂场景的生产作业往往依赖人工经验，让AI在这里落地生根，远比预想的要艰难得多。
而且，没有数据的AI就是无源之水。地质勘探、管网监测、炼化生产等环节的数据相互割裂，难以实现全域协同分析与预测。同时，AI与石油场景融合需要“石油+ AI”的复合型人才，行业普遍数智化人才储备不足。
正是洞察到各行业数智化转型的痛点，华为中国政企革新服务体系，实现了三大转变：
面向客户，从传统以保障为主的服务，升级为全生命周期的“伴随”服务；面向体系，从此前的条块协同模式，全面转变为线下一张网、线上一平台的协同模式；面向伙伴，从以赋能为主转变为全方位深层次协同，在组织、流程、平台等方面全面实现对接。
本次中国政企用户峰会上，华为还正式发布了“卓越护航计划”和“星星点灯计划”。
具体而言，“卓越护航计划”针对三桶油、国家管网等创新能力突出的头部企业，配备专属服务架构师团队，通过跨域问题快速定界，技术架构演进路线看护，使能业务数智化，陪伴客户持续追求卓越。
而面向广大中小微企业及用户，华为联合伙伴开展“星星点灯”计划，构建深入地市/区县的服务网络，下沉至全国330+地市、2700+区县，真正实现“客户在哪，服务就到哪”。
正如华为中国政企业务总裁吴辉在演讲中所说：“华为以客户为中心，将为行业客户提供全周期服务，打造全场景服务体系，与伙伴全方位深度协同。”
2024年初，华为整合油气、矿山行业业务，致力为客户打造适配行业需求的场景化解决方案。截至目前，华为已和中国石油、中国石化、中国海油、国家管网签订了战略合作协议，提供端到端的ICT解决方案。
华为对AI的理解和愿景，并非凭空而来，而是始于源于长期的创新积累和对“开放式生态”的坚持。
回溯发展历程，早在90年代，bwin必赢华为就开始IT建设和业务管理的变革，从IPD研发流程管理到ISC供应链管理，逐步建立起信息化的IT系统。
到2014年，华为正式启动了数智化转型，更是在2018年前瞻性地全面布局人工智能战略，并走在了行业前列。
这样的先发优势，背后是华为始终保持强研发投入。2024年，其研发投入1797亿，研发费用率高达20.8%。
会上，华为全球技术服务部总裁荀速表示，我们联合伙伴，聚焦30+关键行业价值场景，通过“Al for Service”改造服务能力和“Service for Al”赋能业务创新，全面升级ICT服务与软件，助力客户应对ICT转型挑战，使能企业数智化转型加速。
数智化涉及千行百业、数十万企业，是个复杂的系统工程，需要厂家、应用开发商、客户等多方协作。而且数智化服务的技术能力和资源分布不均，必须整合各方力量，才能实现业务创新、降本增效和企业价值最大化。
基于这一认知，华为在2023年投入数千万元打造了面向伙伴的“技术灶台”——O3平台，把三十多年的系统交付与运营运维体系，以及积累的领域知识和专家经验集成了在一起。
它既是一体化的工作作业平台，让合作伙伴和客户能快速上手，掌握高质量交付项目所需的技能；也是一体化的知识平台，不仅囊括了海量知识库，还能把最新资讯、技术送到你面前；同时它更是协同一体化平台，像开源社区一样互相讨论前沿和创新过程当中遇到一些问题。
简单来说，O3平台就是要让所有从事ICT行业、使用ICT技术的人都能参与进来，形成 “众人拾柴火焰高”的生态效应。
而在线下场景中，华为通过“星星点灯”计划联合伙伴，将服务网络进一步延伸到区县一级，既实现“抵近服务、快速响应”的全生命周期客户看护，又强化对区县本地伙伴的赋能，让每个本地伙伴都能成为照亮一方的“星星”。当他们汇聚起来，便能点亮全国的数智化版图。
如此，华为通过“星星点灯” 计划与O3线上平台的精准配合，线上线下一起助力伙伴服务能力提升，最终达成“服务一致性”。
可以说，华为与伙伴的关系已超越简单的赋能，而是大家深度协同，成为同路人，一起成长。这就像华为不仅提供“土壤”，还和伙伴、客户一起去种植培育“花草苗木”。
众所周知，人工智能有五大基础功能，包括视觉大模型、预测大模型、盘古自然语言大模型、多模态大模型、科学计算大模型！它们共同重塑人类的生产关系和生活方式，推动传统行业发生巨变。
最显著的变化就是，带来更多的创新机会和创新要素，效率和生产安全也得到大幅改善。
2024年11月29日，国家管网集团“管网”大模型正式上线应用。“管网”大模型基于华为算力底座和技术栈，打造“管网制度流程+数据+IT+大模型”体系，构建具有管网特色的大模型方案，让横跨万里的油气管网系统变成了“会思考的基础设施”。
AI+生产场景，对压缩机组潜在故障实时诊断，实现从计划性维检到预知性维检转变，利用语音输入和仪表读数自动识别，释放一线%。
AI+安全场景，通过大模型识别管道本体缺陷特征，推演安全风险扩散趋势，精准识别LNG槽车装运过程中10余种危险行为，实现全天候、全方监管。
在油气上游勘探开发领域，中国石油启动“人工智能+”行动，依托昆仑大模型聚焦FWI科学计算攻关。
而由中国石油东方物探、人大高瓴人工智能学院、华为计算产品线S Lab组成的产学研团队，突破FWI算力瓶颈，解决了FWI正反演过程算力成本高、技术发展推广难的问题。他们研发的AI驱动的FWI新一代解决方案，实现地震波求解效率提升10倍以上，推动油气勘探“AI换芯”进程。
埃森哲的一份重磅预测显示，未来十年，人工智能与油气行业的深度融合，将释放2.1万亿美元的巨大价值。
IDC预计，人工智能将在2030年前累计产生全球经济影响22.3万亿美元，占2030年全球GDP的3.7%。
对石油行业而言，拥抱AI本质上是数智化转型的延续升级，需要实现业务重构、基础设施重构，像生命体一样持续演进、运营。
中国石油从2024年8月昆仑大模型完成备案，成为中国能源化工行业首个通过备案的大模型，到2025年5月28日，中国石油发布3000亿参数昆仑大模型，标志着中国石油在人工智能领域又迈出关键一步，全力推动“人工智能+”行动走深走实。
同时，bwin必赢中国石油还开展了“全产业链攻坚”行动，系统梳理各业务板块的高价值应用场景，未来将按照时间表推进智能化改造。
在这一过程中，华为基于昇腾硬件、华为云Stack混合云和盘古大模型协助中国石油构建了首个油气行业视觉大模型，完成了70多万张行业视觉数据集的标注与训练，模型参数量跃升至44亿，持续拓宽工业视觉智能的应用界，并同中国石油在专业领域高价值场景进行深度探索。
未来，国家管网集团还将持续推进大模型深入核心业务、深入基层一线。华为也将基于在大模型、AI平台、算力等方面的技术沉淀，助力国家管网集团进一步提升“能源动脉”的数智化水平，为保障国家能源安全注入更多管网智慧和力量。
从华为与油气企业的一系列合作与探索中不难发现，这些尝试正为油气行业的转型升级注入新动能。而华为举办政企用户峰会，正是为了帮助包括石油业在内的各行业找到更高效的发展路径。
以前，峰会更像是围绕头部客户需求的“闭门会”。如今，参会者中伙伴与客户各占一半，各方围绕产业发展中的问题共同探索有效路径，实现“共同改进、共同提高”。
在华为看来，ICT服务解决方案伙伴是行业数智化转型的同盟军和关键力量，华为将持续向伙伴开放数智服务平台和能力，加速转型进程。
而华为本身也将转向“生态构建者”，从“技术交付和维护”转向“全周期服务体系”，实现对客户、伙伴、自身能力的全面升级。
未来，华为将秉持“共创、共建、共赢”原则，与客户和伙伴深度协同，携手破解“ICT技术架构重构、ICT运维体系转型、ICT人员技能转换”三大转型关键挑战，共赴行业数智化转型的新未来。
这场AI马拉松或许没有终点，但“开放式生态”注定是更短的破局路径——华为正和千行百业一起，共创AI新时代。
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