想象一下，一位在摩天大楼里运筹帷幄的央企部门老总，突然接到了调令，要去某省厅当一把手。这可不是普通的跳槽，而是一场需要过五关斩六将的特殊旅程。今天，我们就来聊聊央企总部部门正职与地方厅级公务员之间那层神秘的面纱。

　　央企总部部门正职通常是党组管理干部，对应行政级别一般是厅局级正职。这就好比两支不同球队的主力队员，虽然比赛规则不同，但“段位”必须匹配。如果级别不对等，这场调任从一开始就没了可能性。

　　央企高管调任地方领导岗位，首要条件是政治素质必须过硬。这不是一句空话，而是有具体的衡量标准：是否牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。在央企，你可能更多考虑经济效益；到地方政府，政治判断力、政治领悟力、政治执行力就成了首要考量。

　　一位负责能源板块的央企部门老总，调任地方发改委或能源局，逻辑上顺理成章；但如果调去主管文化旅游，就可能不太匹配。专业领域的相关性是调任成功的重要因素。组织部门会仔细考量你的专业背景、工作经历与目标岗位的契合度。

　　公务员调任有明确的年龄门槛。拟调任县处级领导职务的，年龄一般不超过50周岁；拟调任厅局级领导职务的，年龄一般不超过55周岁。此外，在央企相应职位上的任职时间也有要求，通常需要在现任职务任职满一定年限。

　　一般情况下，调任厅局级领导职务，应当具有大学本科以上文化程度。这点看似基础，却是硬性条件之一。

　　这个过程往往始于地方党政领导班子出现空缺，或者有优化班子结构的需要。地方党委和组织部门会根据班子配备要求，考虑是否需要从央企引进专业干部。与此同时，央企也可能根据干部培养规划，推荐合适人选到地方任职锻炼。

　　央企党组和组织部门会与地方省委组织部进行初步沟通。这个阶段有点像“相亲前的相互了解”——双方各自有什么需求，有哪些潜在人选，是否符合基本条件。央企党组会根据干部队伍建设需要和地方需求，研究提出推荐人选。

　　如果双方初步意向一致，就将进入实质性的考察阶段。地方组织部门会派出考察组，深入候选人所在的单位，进行全方位、多角度的考察。这个过程包括但不限于：

　　考察结束后，如果一切顺利，地方组织部门会将调任建议方案提交省委常委会会议研究决定。这里要注意，央企总部部门正职调任地方正厅级实职，属于重要岗位调整，一般需要经过省委全会或省委常委会表决。

　　省委决定后，还需要按照干部管理权限履行备案程序。比如，中管干部或需要向中央备案的干部，还要按程序报中央组织部备案或审批。完成这些程序后，才能正式办理调动手续。

　　一方面，这是优化领导班子结构的需要。来自央企的干部往往具有突出的专业能力、市场意识和国际视野，能够为地方政府带来新思维、新方法。另一方面，这也是培养复合型领导干部的重要途径。让干部在不同体制、不同环境中历练成长，有助于提升治国理政的综合能力。

　　近年来，随着国家对经济发展质量和专业化治理要求的提高，这类跨界调任越来越多。特别是在经济发展、金融监管、国资管理等领域，具有央企背景的专业干部越来越受到地方的欢迎。

　　一位成功调任的央企干部曾坦言：“最大的转变是从‘经济效益最大化’转向‘多元目标平衡’。”在央企，衡量标准相对单一；而在地方政府，则需要统筹经济发展、民生改善、社会稳定、生态保护等多重目标。

　　与此同时，跨界干部也面临着不同的决策环境和运行规则。央企决策链条相对清晰，效率导向明显；地方政府则需要更多地考虑程序合规、多方协调和风险防控。

　　这场特殊的职场跨界之旅，既是个人职业生涯的重要转折，也是党和国家事业发展的需要。每一次成功的调任背后，都是组织部门的周密考量，干部本人的素质能力，以及事业发展的客观需求三者之间的精准匹配。

　　从央企大楼到政府大院，改变的不仅是办公地点，更是思维方式和工作逻辑。而那些能够成功跨越这道门槛的干部，往往会在新的舞台上，展现出不一样的格局与担当。bwin必赢官方授权平台